ارزش هدف و حاصل کار رو دیدن مشکل نیس. بیشتر مردم می دونن که عاقبت اندیشی بازده عالی داره.

شاید یادگرفتن این نوع تفکر مشکل باشه.

هدف یا نتیجه عالی رو بشناس
مراحل عاقبت اندیشی با شناخت هدف شروع می شه.

ممکنه هدف، آرزو پایانی، رسالت یا هدف غائی سازمان باشه.

حتی ممکنه به انجام پروژه ای خاص محدود شه. مهم اینه که مخصوص باشه.

اگه هدفت به اندازه واژه موفقیت مبهم باشه روزگار سختی داره تا با این تفکر بهش هدف برسی.

هدف پایانی رو برجسته کن
هیچوقت با کسی صحبت کردی که نیتش غیر از گفتارش باشه؟

بعضی وقتا وضع طوریه که آدم یاد “خودگول زنی” میفته.

اما این حادثه جای دیگری هم اتفاق میفته. اون جا که شخص، هدف و مقصد خود رو نمیشناسه.

امکان داره همین اتفاق در شرکتها بیفته

مثلا پاره ای وقتا رسالت شرکت، که به طور ایده آل تعیین شده، با هدف واقعی موافق نیس.

سود و هدف با هم هم چشمی می کنن.

واسه دست یافتن به هدف برنامه های راهبردی جفت و جور کن
با عاقبت اندیشی میشه به نتیجه رسید.

پس به طور طبیعی هر برنامه ای که از دل این تفکر دربیاد باید بی واسطه با هدف در رابطه باشه.

منظور از هر برنامه فقط یک برنامه س و نمیشه از دل این تفکر دو یا چند برنامه رو بیرون کشید که رابطه مستفیم با هدف داشته باشه.

پس از تعیین مقصد و نتیجه مورد نظر واسه رسیدن بهش باید راهبردی جفت و جور آید.

در سازمانها معمولا این روش یعنی شناسایی عناصر اصلی وظایفی که باید به درست انجام شه تا هدف دست یافتنی شه.

این کار مسولیت اصلی رهبرانه.

در این روش باید حاصل بخشهای یا عناصر اصلی کار رو معلوم کنیم.

نکته مهم اینه که هر وقت به هدف تک تک بخشا یا عناصر اصلی رسیده به هدف کل هم می رسیم.

اگه حاصل جمع هدفهای فرعی اثری پس واقعی نداشته باشه یا روش ما معیوب و ناقصه یا تونستیه ایم هدف یا مقصد پایانی رو معلوم کنیم.

اعضای تیم رو با هدف پایانی هم جهت کن
پس از تهیه و به اجرا در آوردن روش باید مطمئن شی که کارکنان سازمان در راه اون حرکت می کنن و نه در جهات جور واجور،

به طور ایده آل اعضای تیم باید هدف کلان رو بشناسن و ببینن و بر نقش خود در رسیدن بهش آشنایی داشته باشن.

باید هدف خود رو بشناسن و رابطه تحقق این هدف با هدف اصلی سازمانی رو بفهمن.

فقط به یک سیستم بچسب و مرتبا یافته ها رو زیر نظر بگیر
بعضی از سازمانها با آزمودن و به کار گرفتن سیستمهای جور واجور خود رو به دردسر میندازن.

خیلی از این سیستمها شاید به درد بخور باشن اما در هم آمیختن اونا یا از سیستمی به سیستم دیگه رفتن به شکست میرسه.

ضرورت عاقبت اندیشی چیه و به چه دلیل باید عاقبت اندیش بود؟
عاقبت اندیشی
ضرورت عاقبت اندیشی چیه و به چه دلیل باید عاقبت اندیش بود؟
حاصل کار سازمانت رو، کسب و کارت رو، اداره تیمت یا گروهت رو چیجوری معلوم می کنی؟

در خیلی از کسب و کارا، حاصل کار همون ترازنامهه.

سود نشون می ده در حال موفقیت هستی.

اما همیشه نمیشه پول رو سنجه اصلی موفقیت دونست.

موفقیت پایانی خونواده ات رو با میزان پولی که آخر ماه یا آخر سال داری سبک و سنگین میکنی؟

در ضرورت عاقبت اندیشی
اگه عادت کردی که جون کلام و عاقبت کار رو فقط به شکل مسایل مالی ببینی،

پس احتمال داره چیزایی رو از دست بدهی که واسه خودت و سازمانت اهمیت لازم دارن.

اینک تلاش کن هدف، حاصل و نتیجه مطلوب رو جون کلام و حاصل کار بدونی.

مطلب مشابه :  چرا استرس خطرناکه؟

هر فعالیت نتیجه ای داره خاص خود. اگه شغلی داری شغلت حاصلی داره.

عاقبت اندیشی شفافیت کار رو زیاد می کنه
فرجام بینی باعث می شه نتیجه رو زودتر و راحت تر .

ازمایشی در اختیارت میذاره تا با اون فعالیت مربوطه رو .

از فرجام بینی میشه دونست که خرده فالیتهای ما در خدمت هدفی بزرگتر هستن یا نه.

عاقبت اندیشی محکیه که هر موقعیتی رو سبک و سنگین میکنه
اگه آدم بدونه حاصل کارش چیه، راحت تر می تونه بفهمه که در هر وضع چیجوری بکنه.

عاقبت اندیشی کمک می کنه تا بهترین تصمیم گرفته شه
تصمیم گیری آسون می شه به شرطی که حاصل کار معلوم باشه.

سازمان باید نتیجه کار خود رو بشناسه و در صدد باشه با دقیق شدن وشور اشتیاق، هدفای خود رو تعقیب کنه.

عاقبت اندیشی تولید کننده روحیه عالیه
وقتی جون کلام و حاصل تلاش رو بشناسی و دنبال اون بروی، بخت موفقیت خود رو خیلی افزایش می دی

و هیچی به اندازه موفقیت زاینده روحیه عالی نیس.

تعبیر شما از تیمای برنده ی مسابقات ورزشی یا شرکتهایی که به اهداف خود می رسن چیه؟

اونا دچار هیجان می شن. به خال زدن نشاط آوره. وقتی میتونی به خال بزنی که اونو ببینی.

عاقبت اندیشی آینده ات رو تضمین می کنه
اگه بخای فردا موفق باشی باید امروز به حاصل کارت فکر کنی

دگربینی چیه و چیجوری از دگربینی و ایثار لذت ببریم؟
دگربینی
دگربینی چیه و چیجوری از دگربینی و ایثار لذت ببریم؟
بقیه رو مقدم بدار
مراحل تفکر ایثارگرانه یا دگربینی از این جا شروع می شه که خود رو محور کائنات ندانیم.

لازمه این تغییر، فروتنی و عوض کردن کانون دقیق شدن وتوجهه.

کن بلانچارد و نورمن وینست در کتاب قدرت مدیریت طبق اخلاق نوشتن:

مردم فروتن خودشون رو دست کم مینمی گیرن بلکه فقط کم تر به خودشون فکر می کنن.

پولس رسول اندرز داده که: جاه طلبی خودخواهانه نداشته باش، احمقانه خودپسندی مکن،

بقیه رو با فروتنی بر خود مقدم بدار. هر کدوم از شما باید جدا از اینکه توجه به علایق خود به علایق بقیه هم توجه کنه.

خود رو از نظر عاطفی و ذهنی مقید کن تا به علایق بقیه توجه کنی.

خود رو در موقعیتی بگذار که نیازای مردم رو ببینی
داشتن میل به دهشای ایثارگرانه یک چیزه و عملی کردن اون چیز دیگه.

واسه گذر از آن به این باید خود رو در موقعیتی قراردهی که نیازای بقیه رو ببینی و واسه رواکردن اون نیازها کاری کنی.

بارن هارت در کتاب پنج آیین ثروت رو آویزه گوش کن: طبق یکی از آن پنج آیین “بخشش شرط حیاته”

اندرز بارن هارت: به هرکی طلب کنه بده،

من خیلی جدی باور دارم هدف ما در زندگانی اینه که در زندگانی دور و بریا، اصل تغییر نه شیم.

من به هرکسی که ازم چیز بخواد چیزی – گرچه ناچیز- میدم.

این دهش، لطفی داره خصوصا اگه از سر تکلیف نباشه.

ازم قبول کن با این کار نظرت درباره خودت و پول عوض می شه.

نکته اینه که راه و رسم دهش رو یادبگیری و عادت “چون بخشندگان فکر کردن” رو در خود بپرورانی.

بی هیاهو و گمنامانه ببخش
وقتی دونستی چه طور از خودت مایه بذاری، قدم بعدی اینه که وقتی دست به این کار بزنی که بدونی عوضش نمی تونی چیزی بخای.

آدم همیشه وقتی آسون تر دست به دهش باز می کنه که شناخته شه، نه در زمانی که احتمال گمنام بودن میره.

کسائی که به قصد معروفیت کمک می کنن جلوتر اجر خود رو گرفتن.

اما بهره روحی، ذهنی و عاطفی نصیب کسائی می شه که در دهش گمنامند.

مطلب مشابه :  شرایط تلقین های مثبت

اگه قبلا از این کار رو نکرده ای حالا بکن و ببین.

با قصد قبلی در افراد سرمایه گذاری کن
عالی ترین مرتبه تفکر ایثارگرانه وقتیه که آدم به خاطر رشد و رفاه شخصی بقیه از خود مایه بزاره.

زیگلر زیگ نویسنده کتاب به امید دیدار در اوج:

اگه به بقیه کمک کنی تا به چیزی که میخوان برسن، اونا به تو کمک می کنن تا به چیزی که از اونا میخوای برسی.

انگیزه ات رو همیشه بپا
فرانسوا روشه فوکو : اون چه گشاده دستی به نظر می رسه چیزی نیس جز جاه طلبی، که لباس ی تبدیل به تن کرده.

یعنی گذشتن از نفعی کوچیک به قصد تضمین نفعی کلان.

مشکل ترین کار واسه بیشتر مردم اینه که با میل ذاتی خود – خود رو مقدم بر بقیه دانستن – جنگ کنن و دگربینی داشته باشن.

بخاطر این مهمه که همیشه انگیزها خود رو بررسی کنیم و مطمئن شیم پس نمیریم و به دام خودپسندی نمی غلتیم.

بنجامین فرانکلین: هر روز از خود دو سوال بکن:

صبح بعد از بیدار شدن از خواب از خود بپرس امروز قراره چیکار خوبی بکنم؟

پیش از رفتن به بستر از خود بپرس امروز چیکار خوبی کردم.

تیر ۴, ۱۳۹۶/0 دیدگاه /به وسیله SGRADMIN

هم اندیشی چیه و چیجوری میشه بقیه رو به هم اندیشی تشویق نمود؟
هم اندیشی
هم اندیشی چیه و چیجوری میشه بقیه رو به هم اندیشی تشویق نمود؟
بعضیا به طور طبیعی هم اندیشی می کنن.

هر وقت با مشکلی روبرو می شن از خود می پرسن کی رو می شناسم که می تونه در این مشکل به من کمک کنه؟

به فکر بقیه احترام بگذار
بهش که ایده های بقیه باارزشه اگه از این کار غفلت کنی پشیمون خواهی شد.

اما از کجا می فهمی که نیازمند نظر دیگرانی؟ از خود بپرس؟

امنیت عاطفی دارم؟
کسائی که به خود اعتماد ندارن و نگران وضع، مقام و قدرت خویشند،

معمولا ایده های بقیه رو نفی می کنندو خر خود رو می رانن و مردم رو از خود دور می کنن.

شخص باید احساس امنیت کنه تا به فکر بقیه توجه نشون بده.

به مردم بها میدم؟
اگه به خود فرد بها ندیم واسه ایده هاش هم ارزش قایل نخوایم بود.

به رفت و امد بها میدم؟
هم افزایی معمولا حاصل هم اندیشیه.

هم اندیشی، آدم رو به جایی می بره که هیچوقت نبوده.

ملکم فوربز ناشر: گوش دادن به نصیحت خیلی به درد بخور تره از توجه کردن بهش.

رقابت نکن یار باش
جفری فاکس نویسنده کتاب روش مدیرعامل شدن:

همیشه در جستجوی ایده باش. مهم نیس که کی اونو عرضه می کنه، مشتری، بچه، حریف، صنایع دیگه، راننده تاکسی.

این که کی اونو اندیشیده مهم نیس.

کسی که به هم کمک بها میده، دوست داره ایده بقیه رو کامل کنه نه اون که با ایشان رقابت کنه.

در دیدارها برنامه داشته باش
وقتی با آدمایی جز خونواده دیدار می کنم. می دونم چه می خوام.

هر چی به فرزانگی طرف، بیشتر به فکر باشم بیشتر به حرفهایش گوش میدم.

صرف نظر از اینکه با کی دیدار می کنم واسه دیدار دلیلی دارم، توقع دارم چیزی بدهم و چیزی بگیرم.

این اصل همه جا صادقه. چه در کار چه در تفریح و سرگرمی.

افراد مناسب رو دور هم جمع کن
مهم ترین رمز موفقیت در هم اندیشی گرد آوردن افراد مناسب دور یک میزه.

اگه میخوای از هم اندیشی چیزی با ارزش به دست بیاری باید کسائی رو دور میز جمع کنی که حرفی واسه گفتن دارن.

وقتی آماده دعوت از افراد واسه مشارکت در هم اندیشی شدی از این معیارها در جریان انتخاب استفاده کن کسائی رو برگزین که: